研修に取り組む姿勢　- 能力開発コンサルタント -　T. O. Consulting Farm

研修に取りくむ姿勢	研修でめざすもの	研修カリキュラム例
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研修に取り組む姿勢
		３つの経営資源、ヒト・モノ・カネの中でもヒトの重要性はますます注目されています過去において人間が携わっていたさまざまな業務や作業も、ＩＴ時代といわれる現在では、コンピューターがほとんど処理してくれます。しかし、ビジネスをより円滑に進めていくためにヒトとヒトとを精神的に結びつけて行くことは　『ヒト』　にしかできないものです。これからは、今まで以上に　「ヒトをどう育てるか」　「ヒトをどう活かしていくか」　が企業の盛衰を左右するといってもよいでしょう。では、このような状況の下、どのような研修が求められているのでしょうか？マナー研修、リーダーシップ研修、若手社員ブラッシュアップ研修、コーチング研修など、さまざまな研修がありますが、未だに　｢どう行動するか｣　「どうやるのか」　というやり方を教える研修が多いようです。しかし、「自分がしたい」　「自分でやってみよう」　という言う気持ちが「やらなければならない」という気持ちを上回っていなければ研修の成果は上がりません。自分からやっていくように、参画意欲を持ち、自分なりに創意工夫しながらものごとや仕事、人間関係に取り組まなければ研修の意味がないといえます。 T.O.Consulting Farm で行なう研修は単にやり方を一方的に教えるのではなく、「なぜそのような行動が必要なのか」「その行動を通して相手に何を働きかけたいのか」を、自ら考えさせ、自ら気づいていくことを目的としています。まさに、やり方ではなくビジネスマインドアップを目指しているのです。また、人間は生き物です。その人間が参画して行われる研修もまたナマモノであるはずです。１分単位でスケジュールがマニュアル化された研修ではなく、参加者の気づきの深さ、理解度、関心のあり方等を見ながら研修を進めていきます。さまざまな刺激を与えながらアダプタビリティーadaptability 適応性を大切にしながら研修に取り組んでいます。

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